海云軒家紡的開源之路
——記T+在企業連鎖模式快速復制的信息化應用
行業:紡織商貿
“前些年給別人做代工，做OEM賺點人工費。現在外貿行業對質量、交期、環保等諸多要求都在提高，外貿這個行業也不好做了。” 海云軒家紡的陸總在提到企業面臨的現狀時不無感慨地這樣說。海云軒家紡的工廠也開了這么好幾年，如何讓員工不下崗？如何保證企業能夠生存？企業如何在艱難時期做到成功轉型？如何在家紡這塊市場上形成自己的品牌？這些問題的解決一直是困擾在陸總心頭的大事。
企業變革，管理需要提升
無疑，發展自己的品牌并提高市場渠道的銷量是企業未來發展的關鍵，如何走出屬于自己的品牌之路呢？說到企業的發展，江蘇海云軒家紡有限公司原來只是家紡行業的一個代工廠。隨著房產市場的迅速發展，各大中城市的家紡商圈快速成熟起來；電商的崛起，給海云軒帶來了絕好的機會。陸總、陳總等高層領導決心轉型做自己的品牌，推行品牌特許加盟專賣為主體、多種經營模式并存的復合營銷方式，來滿足不同市場、不同經營模式、不同經營特點的客戶需要，大限度、快速度地發展自己品牌。
經過多年的發展，現在企業的直營店有23個、各種加盟客戶200余家、產品種類500多種。但隨之而來的管理問題接踵而至。如：商品如何統一、價格如何制定、加盟商如何經營、如何進入商場等諸多問題，這些對于海云軒品牌來說是剛剛起步，如何成體系地協同管理又是一個難題。
“我們當前需要一個平臺，一個能把我們所有的客戶、門店、產品、倉庫庫存進行全面管控的一個平臺”這是海云軒陸總上信息化的初衷。
T+平臺化應用，拓廣品牌之路
企業看中暢捷通T+互聯網應用及平臺化管理，能夠幫助企業實現客戶的分類管理、統一的產品管理、統一的價格策略、直營店與總部數據的及時傳送、倉庫見單發貨、賬務自動對賬處理等企業關鍵管理環節。
以前直營店10來個，門店問公司要貨，門店經理有時候會把門店庫存統計錯誤，公司發貨會出現把這個門店的貨發到另一個門店。現在直營店越來越多，此類事情的發生更為頻繁。上系統后，減少了庫房和門店調貨的差錯，通過要貨單可以減少人工誤差，現存量查詢又能解決店面要貨的人為計算誤差，為以后加盟商和直營店管理的復制提供了良好的管理平臺。
公司每月銷售量很大，但很難具體分清哪個門店的哪種款銷售得好。開會要報表也需要提前3天以上去統計分析。現在通過軟件的銷售排行榜、銷售統計表等報表，1分鐘內就能統計銷售業績，而且回款、開票一目了然，減少了人工統計的工作量。
以前倉庫和門店怕的事莫過于財務說需要盤點統計倉庫庫存啦。種類繁多、調撥頻繁、很難統計倉庫現在有多少庫存數、銷售更難清楚到現在倉庫有多少數量是可以用的。用系統后，倉庫和門店見單出入庫，倉庫數據準確率大大提高。現在盤點、對賬2天內輕松結束。
有上面清晰業務流程及報表的及時反映，以后直營店的管理直接可復制現有的直營店管理模式。為企業快速占領市場提供了有力的幫助。
“的確，現在通過暢捷通T+管理軟件幫助到我們解決了不少營銷上面的問題，讓我們更專注如何快速的推廣我們的品牌，占領我們的市場”總經理陸總如是說。這種基于云平臺產品是過去沒有見過的，軟件部署完成后，給企業帶來了很多益處，也為企業發展品牌，連鎖經營帶來了更廣闊的空間。
平臺化了，后面的品牌推廣、市場占有有了基礎的保障。公司的服務部門要用好該工具，為市場營銷部做好后盾。以前什么事情員工都來找我，天天忙得不可開交。現在有了流程規范啦，員工按流程辦事，我的工作量得以減輕。我現在企業的管理重點可以放心的投入到企業文化及企業品牌的建設上去。這都得感謝暢捷通軟件幫助到我們企業，還得感謝南通華強公司為此項目的成功付出過的艱辛努力。
——海云軒 陸總
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