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　　大連茗酒港灣公司作為一家連鎖零售企業，在大連、沈陽、丹東、哈爾濱多地設有門店，對信息化一直非常重視，每個門店都應用了軟件，但是隨著業務發展已經不能滿足企業的管理要求。茗酒港灣的劉總舉了個例子說，由于每個門店都是單獨管理和應用，在應收、結賬等日報的及時性、準確性就讓他很頭疼。在2015年，茗酒港灣公司開始應用暢捷通T+，給企業帶來了變化，從總經理到店長、員工都體驗到T+所帶來的工作便利與管理提升。

 

　　總部與各門店的數據實時信息共享

 

　　茗酒港灣公司銷售的都是名煙名酒，商品的品種繁多，每一瓶紅酒從數千元到上萬元，甚至十幾萬元都有，一個名酒庫的庫存在上百萬元，每天都需要及時地掌握各個門店的庫存情況、每一種品相的酒在各門店的分布、銷售情況等，這些數據對公司的決策層來說非常重要，否則一旦發生損失都是相當大的。而以前門店每天晚上結賬后，需要手工使用excel出報表、打印再傳遞到財務，和會計人員交賬、對賬，工作量大并且效率低，數據匯總統計不及時。

 

　　應用B/S架構的T+后，讓劉總非常滿意，按他的話說：“這種互聯網應用的軟件非常適合我們的運營模式，店長、財務、管理層人員都可以采用Home office的方式辦公，可以實時查詢到業務經營數據。”作為門店店長也提到自從應用了T+以后工作更輕松，每天營業結束后只要在T+中點擊收款對賬，當天的營業數據就傳遞到財務，會計人員就可以查看到所有的報表，再也不用等著門店上報。

 

　　“六個統一”樹立連鎖企業規模化經營

 

　　作為一家連鎖零售企業，如何實現規模化發展是老板一直關心的。要實現快速規模化發展，就必須借助于標準化管理，而統一商品、統一價格、統一會員、統一促銷、統一采購、統一配送這“六個統一”就是樹立連鎖企業規模化經營的利器。

 

　　茗酒港灣在12年的經營過程中，積累了很多老客戶。針對這些會員實行不同的價格等級，以前客戶來到店里消費，需要通過查詢顧客檔案記錄，如果搞錯了價格還影響客戶滿意度。應用了T+之后，只要在收銀時錄入客戶的手機號，自動帶出維護的會員價格，收銀人員的工作非常輕松。

 

　　針對多門店的管理，在采購進貨時執行統一采購的策略，從門店發起要貨申請，到總部經過領導審批后統一采購、入庫，應用T+管理流程讓企業更加規范。

 

　　移動應用 隨時隨地掌控

 

　　大連茗酒港灣的老板和財務都在異地辦公，如何及時掌握公司的經營情況？應用T+手機端，可以實時查詢到業務經營數據，劉總表示：由于高端紅酒的價值都比較高，通過T+可以每天及時查詢到暢銷品、滯銷品，對管理層的決策分析，制定采購策略來說幫助是非常大的。