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【企業(yè)上云實踐】國藥集團基于用友云平臺構(gòu)建數(shù)字化基石

2017/9/7 16:36:25點擊:

來源:中國網(wǎng) 作者:中國網(wǎng)

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    國藥集團是由國務院國資委直接管理的中國規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈全、綜合實力強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。旗下?lián)碛?0家全資或控股子公司和6家上市公司。2016年,集團營業(yè)收入超3000億元,是目前唯一一家進入500強的中國醫(yī)藥企業(yè),位列2016500強榜單第205位。

    國藥集團通過用友云平臺,建立了統(tǒng)一的信息標準,為集團各業(yè)態(tài)一體化ERP建設、運營管理、統(tǒng)一身份以及決策分析平臺建設提供強有力的數(shù)據(jù)基礎,這也是集團加強與藥監(jiān)局、協(xié)會互動,建立行業(yè)統(tǒng)一編碼標準,打造國藥品牌的重要資源。

    ——中國醫(yī)藥集團總公司信息部主任助理任東

    在8月19日“2017中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”云平臺分論壇上,國藥集團信息部主任助理任東分享了,國藥集團如何通過用友云平臺,建立了統(tǒng)一的信息標準,實現(xiàn)了信息一體化。經(jīng)過多年的建設,中國醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在統(tǒng)一標準編碼、統(tǒng)計分析、決策支持等方面發(fā)揮了良好作用,取得了大量的成績。

    建設主數(shù)據(jù)的四方面意義

    國藥集團建設主數(shù)據(jù)起源于2010年。為了進一步落實集團十二五“貿(mào)、科、工”一體化戰(zhàn)略,首先必須實現(xiàn)集團信息一體化,而實現(xiàn)集團信息一體化的基礎是集團信息標準的統(tǒng)一,建立集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是統(tǒng)一集團信息標準的主要措施。

    一,建立全集團統(tǒng)一的藥品、客戶、供應商、組織機構(gòu)、人員編碼標準并統(tǒng)一相關主數(shù)據(jù)編碼,減少信息孤島的存在,為集團管控提供支持;

    二,為各子公司主營業(yè)務信息系統(tǒng)提供支持:集團已啟動各業(yè)務板塊的一體化ERP系統(tǒng)的建設工作,所以建立一套統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準體系是支持業(yè)務系統(tǒng)一體化的重要基礎;

    三,為集團及子公司管理決策分析平臺(BI系統(tǒng))提供數(shù)據(jù)支持、服務,為集團BI系統(tǒng)順利實施提供有力保障;

    四,利用集團自身優(yōu)勢,建立醫(yī)藥編碼行業(yè)標準,目前已經(jīng)得到商務部(藥品流通行業(yè)編碼標準)、行業(yè)協(xié)會(以集團主數(shù)據(jù)作為標準數(shù)據(jù)清洗其他藥品企業(yè)數(shù)據(jù))認可,并得到大力推廣。

    主數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀

    集團建設主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),建立統(tǒng)一的信息標準,實現(xiàn)信息一體化,為集團各業(yè)態(tài)一體化ERP建設、運營管理、統(tǒng)一身份以及決策分析平臺建設提供強有力的數(shù)據(jù)基礎,這也是集團加強與藥監(jiān)局、協(xié)會互動,建立行業(yè)統(tǒng)一編碼標準,打造國藥品牌的重要資源。

    通過近7年時間的建設,無論是內(nèi)部推廣還是外部應用方面,主數(shù)據(jù)系統(tǒng)都取得了較大的就成,已經(jīng)成為了國藥集團的一筆財富。

    目前主數(shù)據(jù)主要涵蓋四大類:藥品;非藥品;客戶與供應商等數(shù)據(jù);組織機構(gòu)與人員數(shù)據(jù)。從2010年上線到目前,整體編碼涵蓋50多萬條,20多個大類別。使用系統(tǒng)的子公司有300多家,使用系統(tǒng)用戶600多個。

    為了解決老編碼的問題,國藥集團設計開發(fā)了新的編碼體系,采用分類碼+流水碼編碼方式進行編碼。

    集團主數(shù)據(jù)制定了嚴謹、規(guī)范的申報、審核流程,由各子公司使用編碼的業(yè)務人員發(fā)起編碼申請,系統(tǒng)初步校驗后,交由各大類編碼的審核人員進行審核(各大類審核工作分別由各子公司具有經(jīng)驗的質(zhì)量部人員負責),通過在藥監(jiān)局網(wǎng)站以及對批件資質(zhì)等條件審核通過后,由系統(tǒng)生成主數(shù)據(jù)編碼,各子公司下載進行嵌入。

    國藥集團為了進一步保障主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成功實施和有效運行,提高編碼質(zhì)量,做到組織、職能、責任、人員的四落實。在主數(shù)據(jù)建設運維過程中,形成了相關的規(guī)范、制度、績效考核機制,主要包括:《中國醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)管理標準規(guī)范》、《中國醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目組織及崗位職責》、《主數(shù)據(jù)系統(tǒng)績效考核管理辦法》。

    主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成服務

    根據(jù)集團十二五信息化規(guī)劃信息化建設思路,基于SOA的理念,國藥集團制定了《中國醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)企業(yè)服務規(guī)范》,為主數(shù)據(jù)制定了相關的數(shù)據(jù)管理服務。比如“獲取藥品類別清單”,“獲取藥品數(shù)量”,“獲取藥品數(shù)據(jù)”,“獲取藥品增量數(shù)據(jù)”等一系列服務。這些服務針對所有中國醫(yī)藥集團內(nèi)應用系統(tǒng)開放。中國醫(yī)藥集團內(nèi)的所有系統(tǒng)均可以通過這些服務獲取藥品主數(shù)據(jù),并參與主數(shù)據(jù)的管理。系統(tǒng)可以每晚定時的獲取增量數(shù)據(jù)或是支持手動方式獲取增量數(shù)據(jù)。

    任東介紹,目前集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成主要是兩個方面:

    一,橫向集成。集成人力資源系統(tǒng),以及集團的綜合管理系統(tǒng);

    二,垂直集成。集成一千多家子公司的業(yè)務管理系統(tǒng)。比如BI系統(tǒng)、分銷,零售,工業(yè),物流等。

    主數(shù)據(jù)建設成果

    經(jīng)過多年的建設,中國醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在統(tǒng)一標準編碼、統(tǒng)計分析、決策支持等方面發(fā)揮了良好作用,取得了大量的成績。

    一,全集團大部分企業(yè)統(tǒng)一了藥品、客商編碼,同時實現(xiàn)了多碼合一;

    二,各子公司信息化條件較好企業(yè)均已經(jīng)與集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行集成,實現(xiàn)了編碼的自動申報、審核、自動分發(fā);

    三,為醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、國藥物流提供標準化數(shù)據(jù);

    四,為集團及子公司決策分析支持系統(tǒng)提供深入支持。

    國藥集團將不斷完善主數(shù)據(jù),為企業(yè)數(shù)字化奠定基石。

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