陜西化建工程有限責任公司信息化項目啟動
12月8日，陜西化建工程有限責任公司財務集中管控項目啟動會成功召開！陜西化建工程有限責任公司財務總監何昕、財務管理中心主任趙偉、副主任趙小權、信息中心主任賀曉峰以及集團財務部、信息中心主管領導及相關人員與用友軟件陜西分公司實施總監李箕會等項目組成員共計30余人參加會議。該項目將成為分公司與渠道伙伴共同經營實現U8轉NC客戶的成功典范！
陜西化建工程有限責任公司是延長化建的全資子公司，是陜西省唯一從事石油化工建設的大型股份制企業。公司涉及建筑安裝、設備制作、材料銷售、資產租賃、運輸、檢測等業務板塊。公司目前下設20個職能處室、14個獨立核算分公司及22個在建公司級項目部及31個已交賬項目部。
啟動會現場
陜西化建作為用友渠道伙伴的老客戶，多年來一直保持著良好的合作基礎。隨著企業的快速發展，原有的U8系統已不能滿足自身及集團管控需求，全面升級民生及下屬子公司的信息管理系統迫在眉睫。
會議開始，陜西化建工程有限責任公司財務管理中心副主任趙小權介紹了項目總體情況，本次項目要建立延長化建統一的財務集中與監控，統一延長化建核算方法、會計科目、內部交易，結賬日期、輔助核算、會計報表、客商信息等。滿足各單位會計核算和財務管理要求，滿足延長化建合并（匯總）和財務管理要求及二級單位、財務集中核算部合并（匯總）和財務管理要求。針對化建的管控需要，用友制定了包括財務集中管理、合并報表以及資金管理的全面解決方案，依托用友NC產品助推化建管控全面提升。
用友軟件陜西分公司實施總監李箕會談到，作為與用友合作多年的老客戶，雙方領導多年來都給予了高度的重視和支持，在雙方強大的項目團隊共同努力下，我們在前期已取得了巨大的成果，期待并堅信雙方的本次合作會取得圓滿成功。
陜西化建工程有限責任公司財務總監何昕對項目成功充滿期待
陜西化建工程有限責任公司財務總監何昕對項目做了整體部署動員。何總談到，化建和用友是老朋友，有著深厚的合作基礎。隨著公司快速發展，“戰略轉型、管理提升”已迫在眉睫。如何實現集團公司對二級、三級等下屬集團分支的全面合理的戰略管控，實現財務集中優化是擺在面前重要的問題。所以，推進財務集中管控既是企業深化改革的要求，也是戰略轉型的必然選擇。它對實現企業精細化管理將起到巨大的支撐。何總要求項目組成員以及各有關部門要密切配合，要做到明確分工落實責任，真是實現與用友的“知識轉移”，并預祝項目取得圓滿成功！
化建集團財務集中管控項目從與客戶接觸到簽約體現出用友人的責任、態度，更離不開項目團隊的執著付出！經過項目組多次調研、討論后終于落單！ 用友的項目團隊無論方案、技術、產品還是商務方面都獲得了客戶及高層領導的一致認可。作為延長集團在非涉油板塊產值大的企業，該項目的成功簽約，為我們在延長二級單位全面預算這塊打開了缺口，對后入延長集團二級單位的其他公司具有戰略地位。
陜西化建集團財務集中管控全面升級，將實現流程全面優化助力企業戰略管理轉型。相信有了前期良好的基礎，雙方本次合作一定會取得圓滿成功！
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