【石家莊信友】 過磅員15天掙62萬
山西海鑫集團被曝管理漏洞大：過磅員上15天班掙62萬
2008~2010年其他鋼企都在賺錢，海鑫集團為何一直在賠錢
2014年3月，海鑫鋼鐵集團有限公司(以下簡稱海鑫集團)全線停產(chǎn)。
在山西運城市，海鑫集團舉足輕重，號稱“萬畝鋼廠”。2013年8月，海鑫集團被評為“中國民營企業(yè)500強”，是山西省唯一入列前200強的民營企業(yè)。而7個月后——員工欠發(fā)5個月工資；原料庫存基本為零；離職職工超過2000人；各類欠款、貸款逾百億元……
曾經(jīng)“年營收總額超百億”的海鑫集團為何會走入絕境？
一年建一座新廠
海鑫集團位于秦、晉、豫三省交界處的山西省運城市聞喜縣，創(chuàng)始人李海倉，曾任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、全國政協(xié)第九屆委員。
知情人告訴《瞭望東方周刊》，上世紀80年代初，李海倉、李天倉(李海倉大哥)、辛存海、侯嵐云4人分別出資5000多元，合伙做焦炭生意。
1987年，李海倉出資20余萬元，并以4人名義聯(lián)合向信用社貸款10萬元，與當?shù)匾患覈衅髽I(yè)“聞喜縣白水泥廠”建起聯(lián)合焦化廠。之后，在1988~1991年間，李海倉又先后與三門峽機務段、運城車務段、洛陽鐵路分局等單位聯(lián)合成立焦化廠和洗煤廠。時至1992年初，李海倉已經(jīng)擁有4個焦化廠，總生產(chǎn)能力達到26萬噸。
1992年，李海倉進入鋼鐵行業(yè)。當年10月，李海倉與湖南省冶金廳、河南省冶金廳、上海市冶金廳簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合成立山西海鑫鋼鐵有限公司。李海倉出資5400萬元，三個冶金廳各出資1000萬元。1993年建廠，1994年4月投產(chǎn)。
2002年末，山西海鑫鋼鐵有限公司資產(chǎn)總額為40.36億元，其中流動資產(chǎn)15.63億元，固定資產(chǎn)21.77億元；負債總額16.06億元，其中流動負債10.27億元，長期負債5.76億元，資產(chǎn)負債率為39.28%。
自建立第一個焦化廠起，李海倉幾乎是以一年一個新廠的速度，在黃土地上建起占地3.6平方公里的鋼鐵帝國——三鐵焦化廠、海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司、海鑫軋鋼有限公司、海鑫國際鋼鐵有限公司、海鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等7個獨立法人企業(yè)，共14個分廠，7500名職工。
2003年1月22日，李海倉在辦公室被南街村村民馮引亮用自制獵槍槍殺，兇手作案后自殺。警方偵破此案后宣布：馮引亮多次欲將其已轉(zhuǎn)包給他人的土地轉(zhuǎn)讓給海鑫集團，并敲詐勒索，因遭拒絕行兇殺人。
李海倉死后，海鑫集團股份構(gòu)成就成了輿論關(guān)注的熱點，陸續(xù)有媒體報道：李家兄弟共6人，李海倉排行老三，其五弟李天虎任總經(jīng)理，家族股份占90%以上。
聞喜縣財政收入有三分之一來自海鑫集團，此外，7500名員工及其家庭將海鑫集團作為依靠。因此，海鑫集團由誰來掌舵，是當?shù)貍涫荜P(guān)注的大事。
2003年2月18日，李海倉死后第28天，其子李兆會接任董事長職務，并承接全部資產(chǎn)。總經(jīng)理李天虎、常務副董事長辛存海繼續(xù)保留職務，輔佐李兆會。
李兆會入主海鑫集團后，管理層頻繁變動：2004年，李天虎在分得一家水泥廠后離開；不久，辛存海離開海鑫集團赴廣西做企業(yè)。而后，李兆會的六叔李文杰擔任海鑫集團總裁。2013年，李文杰離開聞喜縣去陜西漢中做礦產(chǎn)和房地產(chǎn)生意……
“原來李天虎管內(nèi)，辛存海管外，都走了。”知情人說。
債務到底有多少
2014年春節(jié)后，不斷有海鑫集團的消息爆出：資金鏈斷裂，深陷債務危機，風險敞口達150億~200億元；虧損嚴重，拖欠工人工資數(shù)月。
海鑫集團究竟負債多少？“債務至少有100多億元，其中，銀行債務50多億元，客戶欠款40多億元；目前，海鑫集團土地、廠房、設備等等加起來約八九十億元。”知情人告訴本刊記者，“海鑫集團僅設備就有100多家債主，原料部的債主更多，即便以鋼抵債也不可能全部兌現(xiàn)。”
海鑫集團的債權(quán)人感覺有些恐慌，王維佳(化名)是其中之一。
王維佳曾承攬過海鑫集團彩鋼房工程，據(jù)他說，先后和海鑫集團打了七八年交道，李海倉在世時未拖欠過工程款。“小老板(李兆會)接管后就開始押款，一共欠300多萬元，拖了5年。”
2014年3月前，海鑫集團的6座煉鐵爐陸續(xù)停產(chǎn)，這引起王維佳的警覺，網(wǎng)絡上鋪天蓋地的信息讓他無所適從，“今天說倒閉，明天說復產(chǎn)，后天說兼并，都不知道誰說的是真的！”
每天早上，王維佳會去海鑫集團廠區(qū)看看是否復工，目睹的景象令他有些沮喪——要賬、提貨的人群對海鑫集團總部大樓造成影響，引來警方入駐。“5月18日，有近千名工人把海鑫集團的大門堵了，討要工資。”
李兆會“很少在廠里現(xiàn)身”
知情人介紹說，2008年至今，海鑫集團持續(xù)虧損，多時一年虧損過20億元。
“2008年，海鑫集團停產(chǎn)半年之久，賠了近20億元，而與其規(guī)模、產(chǎn)品類似的山東日照鋼鐵公司卻賺了10多億元。”當?shù)匾晃还賳T說，“2008~2010年其他鋼鐵企業(yè)都在賺錢，但海鑫集團一直在賠錢。”
聞喜縣一位官員告訴本刊，海鑫集團的管理漏洞大，比如，“機器設備在生產(chǎn)中就被人偷走零件。”
生產(chǎn)原料采購這個重要的環(huán)節(jié)也出過問題，“裝車時只在馬槽4個角放4根鋼管，里面倒入好料，其余空間用不合格原料填滿。”上述官員說，“原料檢驗的時候，送貨人與化驗人員勾結(jié)，只從4個角的鋼管內(nèi)取樣化驗。”
該官員說，曾有一名過磅員只上15天班就掙了62萬元。
李海倉與李兆會對海鑫集團的管理方式也有不同。王維佳告訴本刊記者，李海倉在世時經(jīng)常在廠里巡查，一天晚上發(fā)現(xiàn)有個老頭在工區(qū)內(nèi)睡覺，李海倉遞上一根煙說，大哥，是不是白天干活了，注意點，咱們這是私人企業(yè)，多操心。“那老頭直到天明再沒閉過眼。”
“李兆會接班后，很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。”王維佳說。
運城市一位官員告訴本刊記者，2011年底，海鑫集團已顯現(xiàn)出不好的苗頭，運城市委曾召開過一次會議，市委書記在會上對李兆會說：“很多次，省領(lǐng)導想到海鑫集團去看看，但你也不在，就不去了。”當時李兆會表態(tài)說，2012年在海鑫集團呆200天，事實上沒有兌現(xiàn)。
“看到海鑫集團經(jīng)營不好，運城市主要領(lǐng)導曾讓聞喜縣的領(lǐng)導聯(lián)系李兆會，但他不接電話，后來不得不派人去北京找他。”一位知情人說。
地方政府“鼓勁加油”
盡管面臨多重問題，但仍有一些鋼企對海鑫集團有興趣。從2009年開始，山西太鋼和北京首鋼就在洽談收購海鑫鋼鐵一事；2014年，河北敬業(yè)鋼鐵集團、德龍鋼鐵等前往聞喜縣，磋商重組事宜……而上述收購、重組迄今均未達成。
據(jù)說，運城市市長曾問海鑫集團何時復產(chǎn)，李兆會給出的時間是6月10日。
運城市、聞喜縣兩級政府對海鑫集團高度關(guān)注，“市委書記和市長親自處理這事，海鑫集團一倒，牽連的面太大。”有知情人說，“當?shù)睾脦讉�大企業(yè)都給海鑫集團擔保，其中一家號稱全國大的金屬鎂企業(yè)已經(jīng)受到波及。”
2014年3月11日，聞喜縣委書記張汪尤曾率隊到海鑫鋼鐵調(diào)研。4月16日，由運城市常務副市長王殿民、副市長常建忠?guī)ьI(lǐng)的協(xié)調(diào)小組入駐海鑫集團現(xiàn)場辦公。據(jù)稱，這個協(xié)調(diào)小組由運城市金融辦、經(jīng)信委、人行、銀監(jiān)局、市中院等職能部門和常駐運城的各金融機構(gòu)負責人共同組成。
有媒體報道，王殿民給出的解危思路是：銀企加強溝通協(xié)調(diào)，形成為海鑫鼓勁加油的輿論環(huán)境；稅務、電力、環(huán)保、法院等單位一如既往地支持企業(yè)發(fā)展；市縣兩級政府全面創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，提振企業(yè)信心，讓員工看到希望；社會各界、金融系統(tǒng)要給予企業(yè)真誠關(guān)懷；企業(yè)要發(fā)揮市場主體作用，激活內(nèi)生動力。
知情人告訴本刊記者，運城市政府還劃撥了資金，“用于穩(wěn)定海鑫集團工作人員，把離開的職工招回來。”
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一直以來，大宗物料工作在煤炭行業(yè)、焦化行業(yè)、建材行業(yè)、大型糧庫及糧食加工行業(yè)、冶煉行業(yè)、化工行業(yè)、火力發(fā)電行業(yè)以及所有需要檢斤計量物料行業(yè)的難題，在手工作業(yè)下，如何有效的監(jiān)控整個計量過程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，防止舞弊行為成為企業(yè)領(lǐng)導人十分關(guān)心的問題，有的企業(yè)采取頻繁更換人員、安裝電子監(jiān)控設備等辦法進行監(jiān)控，但卻不能從根本上杜絕舞弊行為。
通過對司磅業(yè)務、質(zhì)檢業(yè)務、結(jié)算業(yè)務的管理難點和舞弊行為進行認真分析和研究，以及充分考慮司磅業(yè)務與企業(yè)整個采購、倉儲、銷售過程中的關(guān)系，我們開發(fā)出的大宗物料系統(tǒng)，通過借助嚴密的流程設計和計算機技術(shù)，可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控整個司磅流程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，徹底堵住業(yè)務中存在的漏洞，同時與企業(yè)整個采購業(yè)務系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)緊密相聯(lián)，可以大大減輕司磅人員、庫管人員、質(zhì)檢人員、財務結(jié)算人員的統(tǒng)計工作量，避免大量人為因素的影響，提高工作效率。
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