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德利名家壁紙布藝成立于2004年，是石家莊壁紙布藝行業(yè)的標(biāo)志性公司，公司融合眾多級壁紙布藝品牌，公司成立至今已擁有“德國艾仕壁紙、德國德諾壁紙、美國里斯戴爾、意大利天地、現(xiàn)代布藝、ESPRIT壁紙、臺灣新旺、北京特普利等數(shù)十個一線品牌和國內(nèi)大壁紙代理。2007年德國艾仕壁紙歸入德利名家旗下，成為石家莊壁紙行業(yè)的先驅(qū)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)在石家莊已經(jīng)發(fā)展了8家直營店面。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的管理問題：

1.庫存混亂：公司倉庫、各個店面信息難以統(tǒng)一，很難準(zhǔn)確的知道各個庫房的庫存情況；

2.盲目采購：因庫存問題，采購人員憑著不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、憑經(jīng)驗進行采購；

3.銷售不準(zhǔn)：每個店面出貨量都比較大，加之各個店面在不同的時間段對不同的壁紙產(chǎn)品有促銷活動，而各店面有很難每天準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的將每日的銷售請進行上報，銷售經(jīng)理、老板想知道每天的數(shù)據(jù)非常困難；

4.往來不清：公司與每個供應(yīng)商都有賬期，而賬期長短不一，每月從供應(yīng)商采購次數(shù)較多，和供應(yīng)商對賬經(jīng)常出錯；客戶購買壁紙，多交一部分訂金，產(chǎn)品送上去并施工完成才能結(jié)款，財務(wù)、老板想要查詢、匯總每天的應(yīng)收賬款、已收賬款情況非常困難；

5.財務(wù)罷工：公司費用、往來賬、工資等等令財務(wù)頭很大，公司在待遇方面相比同行已經(jīng)算是很不錯了，但是就是留不住會計；究其原因：工作繁重，加班是常有的事情；

這些問題一直困擾著公司的高層，在公司財務(wù)部王總監(jiān)的主導(dǎo)下，公司終決定上一套T3用友通標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品來解決企業(yè)越來越嚴(yán)重的管理問題。

鴻圖工程師和王總監(jiān)多次進行溝通并調(diào)研，做出了詳細的實施計劃，通過多部門的合作，軟件10天以后正常上線。

經(jīng)過近一個月的使用，各個崗位都有了一定的變化，凸顯了軟件的應(yīng)用價值：

各個店面每天將發(fā)生的業(yè)務(wù)及時的錄入到軟件系統(tǒng)中，同時他們還可以隨時查看到各自店面的銷售情況，店長同時可以查看的到本店中各個銷售人員的銷售情況、每單的毛利情況；庫管人員可隨時查看到動態(tài)的庫房的庫存情況及各個店面的庫存情況，出入庫的臺賬一目了然；采購人員再也不用憑經(jīng)驗進行采購了，通過軟件隨時查詢各個商品的結(jié)存數(shù)量，合理安排采購計劃；財務(wù)也不用加班加點的出表了，每天將各個店面匯總的數(shù)據(jù)及時進行記賬、及時記錄公司每筆費用、及時錄入每筆收付款業(yè)務(wù)，往來賬目一目了然；公司總經(jīng)理通過老板通模塊隨時查詢想知道的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

于總說：公司發(fā)展到一定階段，必然需要管理軟件來管理企業(yè)，用友T3標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品幫了我們大忙！

(責(zé)任編輯：信友軟件網(wǎng)絡(luò)部)